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卓越班組
7天

藍海創力學院“兵頭將尾”班組長混學項目從“角色、能力和績效”三維度幫企業打造一支堅強的基層干部隊伍。

角色:準確認知”兵頭將尾“的角色,樹立使命感和內驅力

能力:掌握從技術到管理、從經驗到科學的管理技能與方法

績效:掌握工具與流程實際改善班組績效

7天+實戰輔導


上面千條線,下面一根針!班組長是公司生產管理活動中的基層管理人員,所有管理要求,都必須依靠班 組長管理來實現,所以班組長工作的好壞,自然就關系著公司經營的成敗,公司的戰略目標、運營框架、管理流程建立得再完善,中高層管理團隊能力再強大,沒有基層班組長的組織能力、執行力、溝通能力、教導能 力、班組建設能力,公司所有的方針、目標都只能是美好的愿景而已。


  • 怎樣正確認知班組長的角色和基本職責?

  • 怎樣才能有效的管理現場?

  • 如何組織和激發員工的積極性,推動 現場管理提升?

  • 如何才能科學處理好上下級關系,使基層的工作能夠巰暢的幵展?

  • 怎么有效的提升班組長自身解決問題的能力,促進現場管理水平的提高

 

藍海創力學院“兵頭將尾”班組長混學項目從“角色、能力和績效”三維度幫企業打造一支堅強的基層干部隊伍。

  • 角色:準確認知”兵頭將尾“的角色,樹立使命感和內驅力

  • 能力:掌握從技術到管理、從經驗到科學的管理技能與方法

  • 績效:掌握工具與流程實際改善班組績效


藍海創力學院2019混學項目服務流程:

藍海創力混學流程.png


1.準確認知班組長的角色、職責,樹立使命感和凝聚力

2.掌握班組建設與激勵的方法和技巧,提升班組團隊的整體執行力和生產力

3.提高一線班組長基本溝通技巧,以維持良好的上下級關系多

4.掌握現場管理技能,提升班組的整體工作效率

5.掌握員工教導方法,提高班組長培訓員工的技能,提高全班員工素質技能;

6.掌握必備的溝通管理技能,成為一名出色的主管

 

杰出班組長混學項目內容與流程:

啟動:定人、定位、宣傳造勢

第一階段:兵頭將尾特訓營,3天,深刻認知角色使命,學習團隊發展科學規律

一階段輔導:班組規劃與改進計劃

第二階段:杰出班組,3天,系統學習班組建設理論,提高管理技能掌握最新工具方法

二階段輔導:班組建設實戰輔導

第三階段:TWI技能訓練,2天,提高班組長培訓教導技能,形成班組標準教材

三階段輔導:班組日常教導實戰輔導及標準教材

結營:驗收、評估、頒獎,1天


主題 內容
啟動 定人、定位、宣傳造勢
第一階段:兵頭將尾特訓營 3天,深刻認知角色使命,學習團隊發展科學規律
一階段輔導 班組規劃與改進計劃
第二階段:五星班組 3天,系統學習班組建設理論,提高管理技能掌握最新工具方法
二階段輔導 班組建設實戰輔導
第三階段:TWI技能訓練 2天,提高班組長培訓教導技能,形成班組標準教材
三階段輔導 班組日常教導實戰輔導及標準教材
結營 驗收、評估、頒獎,1天
  • 系統化內容
    直擊結果的”知識、能力、態度“綜合內容效果有保障
  • 多元化體驗
    全感官體驗式學習技術確保學員投入度滲透式學習
  • 鐵軍式管理
    軍事化全封閉專職教官全程跟隊打造強有力的作戰團隊
  • 實戰式輔導
    專屬管理專家全程輔導為中層績優實戰賦能
  • 昊華精煤

    昊華精煤
  • 機場集團

    機場集團
  • 京能集團

    京能集團
  • 太原電力

    太原電力
  • 航天科工六院集團

    航天科工六院集團
  • 蒙昆公司

    蒙昆公司
  • 神華集團

    神華集團
  • 金河集團

    金河集團
  • 唯實

    唯實
  • 蒙西集團

    蒙西集團
  • 招商銀行

    招商銀行
  • OPPO內蒙古

    OPPO內蒙古
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